4月16日上午，集團公司副總經(jīng)理李文恩一行到甘肅建投裝備公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和訴求，規(guī)劃裝備公司下一步發(fā)展方向，共謀穩(wěn)健發(fā)展之路。

裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄代表領(lǐng)導(dǎo)班子從組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、生產(chǎn)經(jīng)營以及重點工作推進等方面作了專題匯報，圍繞困擾裝備公司發(fā)展的重點難點問題進行了深入的分析，同時從提升內(nèi)部管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面提出了解決問題的思路及舉措。

李文恩結(jié)合匯報情況對裝備公司下一步的發(fā)展提出意見建議，一是切實強化內(nèi)部管理，要進一步優(yōu)化完善內(nèi)控管理體系，讓廣大干部職工看到企業(yè)的轉(zhuǎn)變和希望，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；要加大機關(guān)部室和基層單位人員的學(xué)習(xí)交流，強化人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提升工作能力和工作水平；要強化主責主業(yè)，在盤活現(xiàn)有設(shè)備的同時，做好設(shè)備的更新維護，著力重塑格賽克品牌；要結(jié)合公司整體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)性盤活土地、廠房等現(xiàn)有資源，提升資產(chǎn)使用效益。二是加快推進招商引資和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，要在加強技術(shù)研發(fā)投入，壯大營銷團隊力量的同時，結(jié)合國家政策發(fā)展機遇，通過產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的引進，加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，不斷為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能。三是建立科學(xué)審慎的投資決策機制，要在保持主業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢的前提下，安全有序的推進多元化經(jīng)營，通過對現(xiàn)有項目的系統(tǒng)性梳理，強化投資風險的防控。要加強總部集中管控能力，將合同評審、人力資源、財務(wù)管理等核心職能集中到總部，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。四是統(tǒng)籌抓好海外項目的盤活，一方面要結(jié)合當?shù)匦蝿莺桶l(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變工作思路，另一方面要對項目進行全面分析研判的基礎(chǔ)上，不斷深化與合作方的溝通交流，穩(wěn)步推進項目的盤活，第三方面是要積極與中甘國際開展業(yè)務(wù)對接。

李文恩還強調(diào)，裝備公司要把清欠工作作為當前首要任務(wù)，采取堅決有力的措施扎實有效推進，確保企業(yè)的生存發(fā)展和職工工資的按時發(fā)放。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室主要負責人參加了會議。